Entwickeln und halten Sie die richtigen Mitarbeiter

Führungskräfte entwickeln & coachen

The Great Resign - Lücken im Führungsverhalten

Der primäre Grund, warum talentierte Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sind Lücken in den Führungsqualitäten ihrer Vorgesetzten. Im "War of Talent" wird es immer schwerer, die richtigen Personen einzustellen. Deswegen sollte jede Firma alles daran setzen, die richtigen Mitarbeiter auch zu halten

Führungsqualitäten messen

Unsere Führungstests sind ein bewährtes Werkzeug, zukünftiges Führungspotential und aktuelles Führungsverhalten zu messen. Das heißt, wir können für zuküftige Führungskräfte (im Hinblick auf Förderprogramme und anstehende Beförderungen) und aktuelle Führungskräfte (im Hinblick auf ihre Führungsfähigkeiten) individuelle Stärken und Lücken aufzeigen und dann im Coachingprozess explizit an diesen Themen arbeiten.

Beispielauswertung "Integrative Führung"

DAS richtige Führungsverhalten gibt es nicht

Führungsverhalten ist abhängig von drei Dingen: der Persönlichkeit der Führungsperson, der Kultur der Firma und den Personen, die geführt werden sollen. So müssen junge Mitarbeiter z.B. viel direkter geführt werden als erfahrende High-Potentials ("Empowerment"). Deswegen untersuchen wir mit Ihnen alle drei Ebenen, um den perfekten Führungsstil oder Führungsstile für ihre jetzige Situation herauszuarbeiten.

Meine Team-Mitglieder haben Problem, ich weiß aber nicht warum?

Unsere Tests sind ein sehr gutes Werkzeug, um festzustellen, warum eine Person oder ein Team nicht ihr volles Potential entfalten kann oder will, da wir versteckte Persönlichkeitseigenschaften und Eigenschaften darstellen können, die nur schwer beobachtbar sind. In unseren Tests identifizieren wir Problemfelder im Bereich persönlicher Fähigkeiten, Motivationen, der Persönlichkeit, kognitiver Leistungsfähigkeiten, Führungsfähigkeiten und dem allgemeinen Job Fit (Rollenpassung).

Professionelles Führungscoaching

Unser Führungscoaching wird durch die Praxis für Psychotherapie (nach dem Heilpraktikergesetz) von Dipl.-Psych. Ansgar Bittermann durchgeführt. Diese Praxis ist spezialisiert auf Psychotherapie und Coaching von Führungskräften. Gerade bei Führungskräften, die jeden Tag im Rampenlicht der Öffentlichkeit stehen, ist es um so wichtiger, mit spezialisierten Experten zu arbeiten, die die Licht- und Schattenseiten des Lebens im Fokus der Öffentlichkeit kennen.

Coaching und Psychotherapie für Führungskräfte und Angehörige

Die Praxis für Psychotherapie nach dem Heilpraktikergesetz, unter der Leitung von Diplom-Psychologe Ansgar Bittermann, setzt den Praxisfokus auf Menschen und ihre Angehörige im High-Performance Umfeld.

Personen in Führungspositionen und deren Angehörige, die sich ständig im Blickfeld der Öffentlichkeit befinden, erleben die Welt mit anderen Augen. Bei uns treffen Sie auf Psychotherapeuten, die selbst aus diesem Umfeld kommen.

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Fragen, die wir z.B. für Sie beantworten

Leitender Psychologe der Praxis
Dipl.-Psych. Ansgar Bittermann

Ablauf

Wo bin ich?
Diagnostik
Am Anfang jeder Reise steht die Standortbestimmung
  • Testung und Interview der Führungsperson (spezielle Führungstests, Persönlichkeitstest, kognitive Leistungstest)
  • Persönlichkeitstests der zu führenden Personen
  • Bestimmung der Firmenkultur
  • Interview mit der/dem Vorgesetzen der Führungsperson
    Wo bin ich?
    Wo will ich hin?
    Zielbestimmung

    Zielbestimmung basierend auf Testergebnissen

    Basierend auf den Ergebnissen der Tests und Interviews Erstellung eines Entwicklungsplans

    Wo will ich hin?
    Training
    Durchführung
    In regelmäßigen Abständen treffen wir uns mit der Führungskraft, besprechen Ergebnisse, diskutieren und analysieren Vorkommnisse, besprechen Aspekte von Führungstheorien und erarbeiten "Hausaufgaben", die zielgerichtet bis zum nächsten Treffen erarbeitet werden sollen.
    Training
    Wo stehe ich jetzt?
    Regelmäßiges Nachtesten
    In regelmäßigen Abständen testen wir die Führungsfähigkeiten nach, um den Erfolg des Trainings zu messen und möglicherweise in gewissen Bereich nachzujustieren.
    Wo stehe ich jetzt?
    Kontinuierliches Feedback
    Regelmäßige Check-ins
    Nachdem die anfänglichen Ziele erreicht sind, nehmen viele Führungskräfte gerne unsere Check-Ins in Anspruch (z.B. wöchentlich, 2-wöchentlich, monatlich), um ihre Erfahrungen, Ereignisse im Alltag zu spiegeln, sich im geschützten Rahmen frei zu äußern, Luft zu machen und externes Feedback und Rat zu holen.
    Kontinuierliches Feedback