Wieder die falsche Person eingestellt?
Wir testen, damit Sie die richtige Person einstellen können.
Zielgruppe: Kleine und mittlere Unternehmen
Bisher konnten kleine (ab 1 Person) und mittlere Unternehmen selten vom wissenschaftlichen Testen profitieren. Bei Goldblum ist keine Firma zu klein. Ob die Nachbarschaftsbäckerei, das Startup mit 3 Personen oder der Mittelständler mit 500 Mitarbeitern. Sie benötigen keine eigene Personalabteilung, um von unserer Erfahrung profitieren zu können.
Digitales Test Center
Remote Arbeit ist die neue Normalität. Die Zeiten als Kandidat:innen zum Testtag in die Firma kamen sind vorbei. Unser modernes Digitales Test Center erlaubt es Ihren Kandidat:innen überall auf der Welt an Ihrem Bewerbungsprozess teilzunehmen.
Wissenschaftlich geprüft
Wir arbeiten mit Universitäten und renommierten Wissenschaftsverlagen zusammen. Das heißt, wir testen wirklich, was wir vorgeben zu testen. Fragen Sie immer nach den Gütekriterien eines Tests (z.B. Reliabilitäten, Validitäten, wissenschaftliche Studien), die belegen, dass Sie den Ergebnissen auch vertrauen können.
600 Tests - so individuell wie Sie
Da wir über 600 Tests zur Verfügung haben, passen wir jedes Assessment ganz individuell auf den Kunden an Sie an. Es gibt z.B. Tests, die testen besser für Jüngere oder Ältere. Oder Tests, die ganz spezielle Persönlichkeitsdimensionen oder spezielles Führungsverhalten messen. Unsere Senior Assessment Manager kennen sich mit den Tests aus und erstellen mit Ihnen die für Sie passende "Testbatterie".
17 Sprachen
Wir leben in einer globalisierten Welt, wo viele Menschen aus verschiedensten Ländern zusammen arbeiten. Wichtig ist, dass Bewerber:innen in ihrer Muttersprache getestet werden - sonst werden die Ergebnisse verzerrt (vor allem bei Leistungstests). Ihr Entwickler spricht Englisch, ihre Produktmanager:in Arabisch? Ihre neue Salesmitarbeiterin kommt ursprünglich aus Paris? Pas de problème - we have you covered 🙂
Fragen, die wir z.B. für Sie beantworten
- Passt die Person in unsere Firmenkultur?
- Passt die Person zur Führungsperson
- Ist die Person gewissenhaft, fleißig, ordentlich
- Wie pfiffig ist die Person? KANN sie den Job meistern
- Wie motiviert ist die Person? WILL sie den Job machen?
- Kann die Person andere führen?
Ablauf
Setup
Startklar innerhalb von 1 Stunde
Wählen Sie unsere Standard-Testbatterie. Diese enthält die wichtigsten Persönlichkeits- und kognitiven Leistungstests (wenn Sie wollen auch ein strukturiertes Telefoninterview).
ODER
Persönliche Anpassung. Wir passen die Tests ganz individuell auf die spezielle Rolle, die Vorgesetzten der einzustellenden Person und die Kultur Ihrer Firma an. Je nach Mitarbeit Ihrerseits kann das innerhalb von einer Woche erfolgen.
Testung
Schnelligkeit ist der Schlüssel zum Erfolg
Sobald Sie den Startschuss geben, senden wir den Bewerber:innen eine Einladungsemail.
Wir verfolgen das Ausfüllen der Kandidaten und kontaktieren diese wenn nötig via Email, Textmessage oder Telefon.
Bewerber:innen, die ehrliches Interesse am Job haben, füllen die Tests sehr häufig zügig aus - so dass die Bereitschaft zum Testen selbst schon einen eigenen Test darstellt.
Report
Gemeinsames Interview mit Bewerber:in
Wir stellen gemeinsam mit Ihnen den Bewerber:innen die Ergebnisse vor und besprechen dabei mögliche "Red Flags" im Report, die möglicherweise zu einer Fehlbesetzung führen könnten.
Abschlussgespräch
Was ist wissenschaftliches Testen?
Wissenschaftliches Testen
Um die richtigen Personen einzustellen, haben Psychologieabteilungen auf der ganzen Welt nach unterstützenden Maßnahmen geforscht, um die Treffgenauigkeit im Bewerbungsprozess zu erhöhen.
Die Lösungen, die kleine und mittlere Firmen in ihren Einstellungsprozess aufnehmen sollten, sind Teil der sogenannten psychologischen Diagnostik . Hier werden wichtige Variablen der menschlichen Psyche, die für die Eingliederung in ein Unternehmen wichtig sind, erforscht und metrisiert.
Metrisieren bedeutet, nicht zählbare Dinge zählbar zu machen. Zum Beispiel die Fähigkeit, offen für Veränderungen zu sein oder die Fähigkeit, viel Stress zu ertragen. Diese wichtigen Variablen des menschlichen Geistes werden mit wissenschaftlich validierten Tests geprüft.
Diese Tests unterscheiden sich von den normalen Tests, die man bei Facebook macht („welche Stadt bin ich“, „welche Figur von Sex and the City bin ich“). Jahrelange Forschung an Universitäten und tausende von Testpersonen sind nötig, um diese Tests zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie das messen, was sie vorgeben zu messen.
Welche Tests helfen am besten?
Von diesen psychometrischen Beurteilungen können drei Klassen von Tests Ihren Einstellungsprozess mit einer kombinierten Validität von bis zu 80 % erheblich unterstützen!
Drei Klassen von Tests, mit denen Sie den Einstellungsprozess wissenschaftlich verbessern können:
(1) Intelligenztests
(2) Persönlichkeits-Tests
(3) Motivations- und Interessentests
Untersuchungen haben gezeigt, dass Intelligenztests in Kombination mit Persönlichkeitstests und Motivationstests bei der Ermittlung der potenziellen Eignung Ihrer Mitarbeiter erheblich helfen.
Wie die Forschung gezeigt hat, kann die Validität Ihres Einstellungsverfahrens auf bis zu 80 % gesteigert werden. Das ist ein ziemlicher Sprung von 5 % bis 25 % Validität, wenn Sie nur persönliche Interviews verwenden.
Was passiert, wenn man nicht wissenschaftlich testet?
Gallup hat in einer weltweiten Umfrage gezeigt, dass 85 % aller Arbeitnehmer an ihrem Arbeitsplatz unzufrieden sind. Das bedeutet, dass 85 % der Arbeitnehmer nicht auf die Rolle, in das Team und zur Kultur der Unternehmen passen, in denen sie arbeiten. Das ist eigentlich ein unzumutbarer Zustand. Und es ist ein klares Zeichen dafür, dass mit der Art und Weise, wie Menschen in Unternehmen eingestellt werden, etwas nicht stimmt.
Wenn man darüber nachdenken, dient der gesamte Einstellungsprozess einzig und allein dem Zweck, zu testen, ob eine Person in Ihr Unternehmen passt.
Wenn die Person gut passt, wird sie sich engagiert fühlen. Ist die Passung schlecht, wird die Person schlechte Leistungen erbringen, das Wohlbefinden Ihres Teams stören, intern kündigen, entlassen werden oder das Unternehmen verlassen.
Aber bei 85 % der Mitarbeiter, die sich nicht engagiert fühlen, scheint es, als ob im Bewerbungsverfahren etwas maßgeblich fehlt.
