Garantieren Sie heute den Erfolg von morgen
Die Neueinstellung von heute ist die Führungspersönlichkeit von morgen.
Nachfolgeplanung muss sich ständig an die Veränderungen der Arbeitswelt anpassen. Sobald Sie unsere Testverfahren bei der Einstellung, Entwicklung und Nachfolgeplanung integrieren, erhalten Sie nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Wettbewerbsvorteile erlangen
Mit dem "Kampf um Talente", dem "Great Resign" und hohen Kündigungsraten, ist eine strukturierte Nachfolgeplanung zu einem essentiellen Wettbewerbsvorteil geworden.
Die Kosten externer Ressourcen
Firmen, die keine langfristige Nachfolgeplanung haben, müssen häufig externes Personal kurzfristig einstellen. Dies führt zu weniger Erfolg und verursacht mehr Kosten. Eine langfristige Nachfolgeplanung (auf allen Ebenen) spart signifikante Kosten und garantiert Kontinuität im Unternehmenserfolg. Aber nur, wenn Sie schon langfristig High-Potentials identifizieren können, können Sie diese auch langfristig entwickeln.
Schlüsselvorteil: Flexibilität
Rollen, wichtige Anforderungen und Schlüsselqualifikationen ändern sich immer schneller. Deswegen ist es wichtig, die Nachfolgeregelungen auf eine wesentliche breitere Basis zu stellen als noch vor 10 Jahren. Goldblums Testverfahren erlauben einen objektiven Einblick die wichtigsten, zukünftigen Anforderungsfelder.
Demographischer Wandel
Der demographische Wandel ist ein kritischer Faktor in Deutschland. Durch strategische Nachfolgeplanung - auf ALLEN Ebenen - lässt sich dem gut entgegenarbeiten. Firmen, die dies nicht tun, spielen letztendlich mit der Wettbewerbsfähigkeit und dem langfristigen Überleben der ganzen Firma.
Fragen, die wir z.B. für Sie beantworten
- Welche junge Person in meiner Firma hat Potential?
- Welche Person blockiert die Entwicklung des Unternehmens?
- Hat mein erfahrener Mitarbeiter das Potential aufzusteigen?
- Wie kann ich meine High-Performer halten - während sie ständig von der Konkurrenz umgarnt werden.
- Ich habe einen Top-Performer befördert und nicht gibt es Probleme. Wie kann ich helfen?
Ablauf
Strategische Analyse
Standortbestimmung
Analyse der Organisation, Altersstruktur, Renteneintrittspläne, Identifizierung von kritischen Schlüsselpositionen im Unternehmen, die durch Weggänge bedroht sind.
Erstellung von Rollenprofilen. Welche persönlichen Fähigkeiten und Eigenschaften benötigt jede Rolle heute und morgen.
Testung der zukünftigen und bestehenden Mitarbeiter
Teil des Einstellungsprozesses
Die Nachfolgeplanung wird in jeden Einstellungsprozess als Teil dessen miteingebaut und mitgetestet. So kann man von Anfang an High-Potentials erkennen und zielgerichtet fördern (oder Low-Potentials erst gar nicht einstellen).
Testung bestehender Mitarbeiter
Erhalten Sie eine up-to-date Analyse ihrer Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens, um High-Potentials zu entdecken und gezielt zu fördern und um potentielle Herausforderungen von Low-Potentials zielgerichtet zu lösen.
